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Rapport Annuel Intégré 2021

Lettre  Paul Hermelin Président de Capgemini

« Je m’engage à continuer à œuvrer pour que la gouvernance de Capgemini soit un modèle et contribue à donner au Groupe [...] les moyens de continuer sa route avec succès. »
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Une nouvelle dimension Aiman Ezzat Directeur général de Capgemini

« Grâce à la confiance de nos clients et à notre capacité à nous imposer comme le partenaire stratégique de leur transformation, Capgemini a changé de dimension en 2021. »
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2021, une année record

Résultats : une croissance remarquable

En 2021, Capgemini a dépassé tous ses objectifs, relevés deux fois dans le courant de l’année. Le Groupe conforte son positionnement de partenaire stratégique de la transformation numérique de ses clients. Cette performance repose également sur l’intégration réussie d’Altran qui a permis de dégager les synergies prévues, avec un an d’avance, sur sa feuille de route.

marge opérationnelle* en progression de +1,0 pt *Les termes et indicateurs alternatifs de performance marqués d’un (*) sont définis et/ou réconciliés en annexe du communiqué de presse disponible sur investors.capgemini.com/fr
chiffre d’affaires en hausse de +14,6 %
FREE CASH FLOW ORGANIQUE* 1 873 M€

Contrats : prises de commandes en hausse

Nous aidons nos clients à réussir leur transformation numérique, à déployer de nouveaux modèles d’affaires, à améliorer leur efficacité opérationnelle et à renforcer leur capacité d’innovation. En 2021, nos prises de commandes ont atteint 19,5 milliards d’euros, soit une augmentation de 15,8 % à taux de change constants par rapport à 2020.

Marque Capgemini : en pleine accélération

La notoriété et la visibilité de la marque Capgemini continuent de grandir. 2021 a été marquée par une forte accélération de nos investissements dans le sponsoring sportif, dans des partenariats innovants et dans la publicité. Ces actions donnent vie à notre promesse de marque Get The Future You Want (le futur que vous voulez) qui incarne notre état d’esprit et notre engagement.

Sean Fitzpatrick - Vainqueur de la première Coupe du monde de Rugby avec la Nouvelle-Zélande en 1987

L’histoire du rugby est une histoire de transformation, de ses débuts modestes jusqu'à la scène mondiale. La première fois que j’ai mis le maillot néo-zélandais et que j’ai foulé le terrain de la première Coupe du monde, ce sport n’était pas encore professionnel.

Nous jouions pour l’amour du sport, et les uns pour les autres, unis par des valeurs inébranlables : confiance, respect, passion, solidarité et esprit d’équipe.

En tant que capitaine, je comprenais cette inspiration. Elle était contagieuse.

Ce sport a évolué. Joueurs, entraîneurs et supporters ont progressé ensemble.

La technologie nous a permis d’atteindre de nouveaux sommets et de concrétiser nos rêves. On peut désormais mesurer chaque aspect de performance, l’évaluer, l’améliorer le renforcer.

Le jeu va plus vite, le rythme est plus soutenu, la marge d’erreur plus fine.

Cela attise les passions de supporters du monde entier, et fait naître des stars mondiales.

Capgemini soutient ce sport avec passion depuis plus de 30 ans.

Partenaire mondial de la Coupe du Monde de Rugby France 2023, Capgemini continue d’aider à faire évoluer le rugby.

Car si la technologie a changé ce sport à jamais, les valeurs de celui-ci restent les mêmes.

Confiance, respect, passion, solidarité et esprit d’équipe. Des valeurs authentiques unissant le rugby et Capgemini.

Inclusion : le numérique pour tous

Nos équipes s’engagent avec passion dans la réduction de la fracture numérique. Mentorat des jeunes en Pologne, formation au numérique des jeunes filles en Asie du Sud-Est et au Maroc… Nos actions ont un impact concret.

Nos talents, notre priorité

« La diversité apporte une grande valeur au Groupe. Elle est une source de richesse et d’innovation pour Capgemini. C’est donc une conviction profonde qui nous anime, et non pas une simple question de réputation. »

Aiman Ezzat, Directeur général

« La formation continue est au cœur de notre programme de développement à destination des collaborateurs. Nous avons lancé une plateforme de formation en 2020 qui n’a cessé d’évoluer depuis. Aujourd’hui, plus de 95 % de nos collaborateurs l’utilisent régulièrement. »

Anne Lebel, Directrice des Ressources Humaines

Innover pour demain

Kian Seah – PDG de Heng Hiap Industries

Je m'appelle Kian Seah. Je suis directeur général de Heng Hiap Industries Malaysia. Heng Hiap est une entreprise intégrée de recyclage de plastique qui travaille avec 28 000 recycleurs de plastique nationaux pour transformer les débris de plastique et les valoriser en plastique haute performance grâce à notre technologie interne Smart Waste. Les utilisateurs éco-responsables auront un rôle décisif pour décider comment les produits plastiques seront faits à l'avenir.

Un utilisateur souhaite principalement savoir trois choses. Quelle est la part de recyclé dans le produit que j'utilise ? Quel est le contenu recyclé et d'où vient-il ? Et enfin, où va le produit plastique après son utilisation ? Avec la transformation numérique, nous pouvons activer un modèle de recyclage intelligent qui permet aux utilisateurs de savoir ces trois choses et les utilisateurs éco-responsables commencent à cherche un outil qui les aide à devenir de véritables consommateurs consciencieux.

Et nous pensons que notre outil est la solution pour atteindre cet objectif. Avec Capgemini, nous avons conçu un modèle de 5 ans pour la montée en échelle régionale, la durabilité et la simplification du recyclage. En pleine pandémie, nous avons réalisé d'important progrès grâce au design thinking avec des murs numériques. Nous avons organisé des ateliers pour développer des applis mobiles et créer des feuilles de routes qui incluent des éléments d'appli, un flux fonctionnel, des écrans haut niveau et des feuilles de route itératives.

Kian Seah présente les écrans de l'application : l'onboarding est simplifié, des jeux interactifs sont présent avec un système de swipe, les tableaux de bord sont plus intuitifs, la possibilité de réserver des trajets, des informations sur le recyclage, des moyens de paiement facilités, la planification de travail et une section dédiée à l'aide et aux ressources.

Nous avons été agréablement surpris de voir ce que l'on peut faire avec le numérique. La formation continue est importante pour faire changer les modes de consommation et aussi collecter des données. Quand les utilisateurs savent que leurs efforts de recyclage sont respectés grâce à la transparence, la traçabilité et la visibilité sur toute la vie du produit, ils sont motivés et commencent à s'impliquer pour garantir la parfaite circularité du plastique consommé. Quelque chose m'a marqué pendant la phase de design thinking où toute l'équipe de Heng Hiap s'est réunie avec l'équipe de Capgemini qui inclue l'AIE, l'ASE, l'équipe Digital Customer Experiencfe, l'équipe Capgemini Design Studios.

On a commencé à échanger, à apprendre de notre expérience, à repenser à nos bonnes pratiques et à imaginer la future relation de la consommation de plastique et avec les utilisateurs. Nous avons besoin d'un partenaire d'innovation comme Capgemini pour notre développement régional, en particulier dans les sept autres pays d'Asie du Sud-Est, qui sont aussi en tête de la liste de pollution des océans.

Nous avons remarqué le même paysage fragmenté et le trésor caché que sont les petits recycleurs informels et indépendants dans cet écosystème. Nous souhaitons nous développer ensemble dans la région en ayant un impact sur le monde entier et pour lutter contre le plastique ensemble.

Steinar Danielsen – Sustainability Lead, Volvo Car Mobility

Volvo Car Mobility offre un service appelé M qui propose d'utiliser une voiture plutôt que d'en acheter une. Nous commençons par trois questions simples. Quand et où voulez-vous une voiture ? Et quel modèle souhaitez-vous ?

Ensuite, notre algorithme associe la bonne voiture au bon client. Cette approche data-driven permet à plus de clients d'utiliser moins de voitures électriques avec un plus haut niveau de satisfaction.

Chez Volvo Car Mobility, nous protégeons la planète et contribuons à un avenir plus durable. Nous travaillons avec des partenaires qui participent et enrichissent le débat sur l'environnement. Capgemini Invent nous aide à comprendre l'impact de notre business model sur les villes où nous opérons.

Nous sommes heureux de voir que notre service a un impact sur les trois niveaux de durabilité. Le développement durable, économique et social. Les informations data-driven de Capgemini Invent nous aident à prendre les bonnes décisions au quotidien pour renforcer les impacts positifs de notre service.

Nous avons travaillé en étroite collaboration et le succès de ce projet vient de la participation et des talents de chacun.

Notre écosystème innovation

Capgemini s'appuie sur son vaste écosystème de centres d’innovation, son réseau de centres de production et des partenariats technologiques et universitaires solides.

01.Nous gardons une longueur d’avance en repérant les signaux faibles et en préparant Capgemini à la prochaine vague technologique.

  • Une coordination centralisée pour piloter l’innovation ;
  • Capgemini Research Institute (23 études publiées en 2021) ;
  • TechnoVision est un guide annuel qui présente les tendances technologiques à suivre ;
  • Des partenariats universitaires (notamment avec l’université de Stanford, le Massachusetts Institute of Technology – MIT – et le Nobel Prize Outreach).

02.Nous décryptons et testons les technologies, pour identifier celles qui ont le meilleur potentiel.

  • Chaque année, nous évaluons plus de 1 000 technologies et solutions et nous jugeons leur état d’avancement à l’aide de nos services d’évaluation des technologies (TAS) ;
  • Plus de 90 laboratoires de recherche, trois Labs 5G, un Lab quantique (Q-Lab).

03.Nous appliquons les bonnes technologies aux bons cas d’usage en sélectionnant celles qui sont les plus pertinentes répondre à leurs enjeux.

  • 21 centres AIE (Applied Innovation Exchanges) pour innover en collaboration avec nos clients ;
  • Notre fonds de capital-risque pour investir dans les opportunités les plus prometteuses.

04.Nous développons une approche sur-mesure pour nos clients qui varie en fonction du niveau d’impact souhaité et du modèle d’engagement.

  • Dix secteurs prioritaires pour sélectionner les technologies les plus pertinentes pour nos clients ;
  • frog, part of Capgemini Invent, leader mondial en stratégie, design et expérience client, avec ses 39 studios de design ;
  • Une approche « open innovation », et des écosystèmes agiles inspirés du monde des startup ;
  • Un réseau Applied Innovation Exchange pour analyser en profondeur les technologies et les secteurs.

05.Nous déployons l’innovation à grande échelle pour permettre à nos clients de se transformer en profondeur.

  • Capacité reconnue en matière d’innovation, d’exploitation de la puissance des données et du cloud
  • Près de 150 Centres d’excellence
  • Un écosystème international de partenaires technologiques, dont les 10 plus grandes entreprises technologiques mondiales
  • Près de 50 centres de production

Une combinaison unique de métiers, d’expertises sectorielles et d’offres

    • Télécommunications, Média & Technologie
    • Secteur Public
    • Industrie
    • Services Financiers
    • Énergies & Utilities
    • Biens De Consommation & Commerce
    • Services
    • Opérations
    • Stratégie & Transformation
    • Applications & Technologie
    • Ingénierie
  • Capgemini accompagne ses clients dans les trois domaines clés que sont la relation client, la transformation de leurs actifs industriels et la gestion de leur entreprise. Capgemini met à leur service les technologies clés que sont le cloud, la data et l’intelligence artificielle. Le Groupe travaille également à améliorer leur cybersécurité et leur empreinte environnementale.

    CUSTOMER FIRST : Aider nos clients à fournir des expériences personnalisées exceptionnelles et à réinventer en permanence leur business et leurs offres.

    INTELLIGENT INDUSTRY : Exploiter le potentiel de la technologie et des données pour transformer et digitaliser les produits, les opérations industrielles et les services connectés des différentes industries.

    ENTREPRISE MANAGEMENT : Fournir, transformer et opérer le cœur numérique, les processus et les applications métiers des entreprises pour plus d’agilité et d’efficacité opérationnelle.

    Cloud – Data & IA – Cybersécurité - Durabilité

Voir notre modèle d’affaires

Customer first

Aider nos clients à fournir des expériences personnalisées exceptionnelles et à réinventer en permanence leur business et leurs offres

Intelligent Industry

Exploiter le potentiel de la technologie et des données pour transformer et digitaliser les produits, les opérations industrielles et les services connectés des différentes industries

Enterprise management

Fournir, transformer et opérer le cœur numérique, les processus et les applications métiers des entreprises pour plus d’agilité et d’efficacité opérationnelle

Performance extra-financière

Indicateurs ESG

Capgemini est un leader responsable, déterminé à avoir un impact positif auprès de ses parties prenantes. Nous sommes convaincus que la transformation numérique doit bénéficier à l’humanité au sens large, et nous souhaitons être une référence en matière de contribution à la société, aussi bien sur nos activités propres que sur celles de nos clients.

Atteindre le zéro émission nette

bien avant 2050

ÉMISSIONS PAR COLLABORATEUR
(en TCO2e par collaborateur)

-83.6% vs. 2015

Réduire les émissions liées aux déplacements proffessionnels
0,187
émissions liées aux déplacements par collaborateurs
(en tCO2e)

2030 Target: -50% vs 2015

passer à une électricité 100% renouvelable

d’ici à 2025

part de l’électricité renouvelable

Objectif 2025 : 100 %

Augmenter de 5 % par an le nombre moyen d’heures de formation par collaborateur
NOMBRE MOYEN D’HEURES D’APPRENTISSAGE PAR COLLABORATEUR

* Périmètre historique de Capgemini

** Groupe Capgemini (Capgemini + Altran)

40 % de femmes dans nos effectifs

d’ici à 2025

PROPORTION DE FEMMES AU SEIN DES EFFECTIFS
5 millions de bénéficiaires de nos programmes d’inclusion numérique

d’ici à 2030

762 828
BÉNÉFICIAIRES DES PROGRAMMES D’INCLUSION NUMÉRIQUE DEPUIS 2018
Mettre en œuvre les meilleures pratiques de gouvernance d’entreprise
Premier quartile
POSITIONNEMENT DU GROUPE DANS LE CLASSEMENT ESG MSCI*

* Par rapport à nos pairs.

** Pourcentage de nouveaux fournisseurs présentant des dépenses supérieures à 50K€ ayant confirmé leur alignement avec les standards ESG imposés par l’adhésion au Code de Conduite des fournisseurs

Maintenir un score éthique entre 7 et 10 pour 80 % des collaborateurs
85 %
PART DES COLLABORATEURS AVEC UN SCORE ÉTHIQUE ENTRE 7 ET 10
Les fournisseurs, couvrant 80 % des achats, alignés avec nos standards ESG

d'ici à 2030

52 %
PART DES NOUVEAUX FOURNISSEURS ALIGNÉS AVEC NOS STANDARDS ESG**

Performance financière

Chiffre clés 2021

« Capgemini enregistre une performance record en 2021, dépassant ses objectifs. C’est une première étape réussie dans la réalisation de notre ambition 2025. »
Carole Ferrand Directrice financière

+ 15,1 % sur un an  à taux de change constants

Chiffre d’affaires En milliards d’euros

  • 14,1 de chiffre d’affaires (en milliards d’euros) en 2019
  • 15,8 de chiffre d’affaires (en milliards d’euros) en 2020
  • 18,2 de chiffre d’affaires (en milliards d’euros) en 2021

+ 25 % en valeur

Marge opérationnelle* En millions d’euros

* La marge opérationnelle, l’un des principaux indicateurs de la performance du Groupe, est la différence entre le chiffre d’affaires et les charges opérationnelles. Elle est calculée avant les « autres produits et charges opérationnels ».

  • 1741 de marge opérationnelle (en millions d’euros) en 2019
  • 1879 de marge opérationnelle (en millions d’euros) en 2020
  • 2340 de marge opérationnelle (en millions d’euros) en 2021

Free cash flow organique En millions d’euros

  • 1288 de Free cash flow organique (en millions d’euros) en 2019
  • 1119 de Free cash flow organique (en millions d’euros) en 2020
  • 1873 de Free cash flow organique (en millions d’euros) en 2021

Résultat normalisé par action En euros

  • 6,76 de Résultat normalisé par action (en euros) en 2018
  • 7,23 de Résultat normalisé par action (en euros) en 2019
  • 9,19 de Résultat normalisé par action (en euros) en 2021

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 Illustration de Ludovilk Myers 1
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Capgemini remercie Ludovilk Myers

pour sa contribution à la collection des rapports 2021.
Découvrez son travail sur www.ilkflottante.com

Crédits

Conception graphique, production et rédaction

WordAppeal & Studio L’Éclaireur

Artiste – Tous droits réservés

Ludovilk Myers - ilkflottante.com

Photographes – Tous droits réservés

Pierre-Emmanuel Rastoin

Copyrights – Tous droits réservés

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