Rapport Annuel Intégré 2025

Introduction

Une juste complémentarité des administrateurs au regard des axes stratégiques du Groupe

Infographie illustrant l'adéquation entre les profils des administrateurs et les axes stratégiques du Groupe, structurée autour de trois dimensions représentées sous forme de diagramme en anneau.

Expertises multiples (segment le plus important) :
  • Data, Digital, Cloud
  • Services
  • Industrie
  • Stratégie et compréhension du secteur technologique
  • Ressources humaines & Gestion des talents
  • Finance, Audit & Risques
  • ESG, Éthique & Conformité
  • Gouvernance & Rémunérations
  • Expérience internationale
Expérience professionnelle :

Fonctions dirigeantes et opérationnelles dans des groupes internationaux

Diversité des origines :
  • Secteur privé
  • Secteur public
  • Collaborateurs de Capgemini
Objectifs du Conseil d'administration pour la période 2022-2026 :
  1. Internationalisation du Conseil afin de refléter l’évolution de la géographie et des métiers de Capgemini.
  2. Diversité des profils et des compétences.
  3. Échelonnement régulier des mandats.
  4. Maintien d’un nombre mesuré d’administrateurs permettant cohérence et collégialité.

Le Conseil d’Administration a adopté les objectifs suivants relatifs à sa composition sur la période 2022-2026 :

  1. Internationalisation du Conseil afin de refléter l’évolution de la géographie et des métiers de Capgemini.
  2. Diversité des profils et des compétences.
  3. Échelonnement régulier des mandats.
  4. Maintien d’un nombre mesuré d’administrateurs permettant cohérence et collégialité.

Activités du Conseil en 2025

Actif et assidu, le Conseil d’Administration a tenu 11 réunions en 2025 avec un taux moyen de participation de 95 %. Il a consacré l’essentiel de ses travaux

  1. à la stratégie, dont la stratégie de durabilité, la performance et l’organisation du Groupe,
  2. au gouvernement d’entreprise,
  3. au suivi des risques,
  4. à l’examen des comptes
  5. à la gestion des talents, ainsi qu’à
  6. la rémunération des dirigeants mandataires sociaux.
Stratégie et organisation du Groupe, RSE
  • Définition et suivi des priorités stratégiques à moyen terme du Groupe et des activités aux États-Unis
  • Acquisition de WNS et stratégie « Opérations Intelligentes » basées sur l’IA agentique ; suivi des autres opportunités de croissance externe et des intégrations en cours
  • Stratégie en matière d’intelligence artificielle (générative et agentique) (portefeuille d’offres et opérations du Groupe)
  • Revue des principales évolutions de marché, technologiques, et de l’environnement concurrentiel
  • Suivi de la mise en oeuvre de la stratégie RSE, dont la stratégie climat
Performance du Groupe
  • Performance et activités du Groupe
  • Optimisation de l’organisation du Groupe
  • Suivi de la satisfaction client
Gouvernance
  • Évolution de la composition du Conseil et des Comités (indépendance des administrateurs et politique de diversité des instances)
  • Préparation de l’Assemblée générale
  • Évaluation interne du Conseil et lancement de l’évaluation externe triennale
  • Suivi du dialogue avec les actionnaires et les agences de conseil en vote
  • Revue du processus de succession des dirigeants mandataires sociaux (y compris en situation d’urgence) et préparation des échéances gouvernance à venir
  • Mise en conformité des statuts avec la loi Attractivité
Audit et risques
  • Comptes statutaires 2024
  • Comptes consolidés 2024 et du 1er semestre 2025
  • Mandats des Commissaires aux Comptes
  • Suivi des risques (dont cartographie), y compris la cybersécurité
  • Contrôle interne et audit interne
  • Suivi des différentes actions du Groupe en matière d’éthique et de conformité
Finance
  • Budget
  • Communication financière, dont revue du processus de préparation de la communication sur les résultats financiers
  • Opérations de financement liées à l’acquisition de WNS
  • Programme de rachat d’actions
  • Cautions, avals et garanties
Gestion des talents, diversité et rémunérations
  • Suivi de la gestion des talents du Groupe
  • Politique de diversité des instances dirigeantes
  • Suivi du processus de succession des dirigeants du Groupe hors Directeur général et de préparation de potentiels dirigeants
  • Rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des administrateurs, et ratio d’équité
  • Attributions d’actions de performance et d’actions gratuites
  • Nouveau plan d’actionnariat salarié