Rapport Annuel Intégré 2025

L’IA vous permet-elle d’accélérer sur vos priorités en matière d’ingénierie logicielle sur mesure ?

Rohit Talwar - Nous opérons dans un secteur extrêmement niche. 80 % de nos outils sont donc développés en interne. Et nos processus doivent s’adapter aux évolutions technologiques. Nous approchons l’IA générative avec prag-matisme et donnons la priorité à la création de valeur effective, notamment en matière de productivité, d’expérience client et d’excellence opérationnelle. L’enjeu, ici, n’est pas de dérouler des lignes de code mais de générer de la valeur plus rapidement, pour notre entreprise et pour nos clients.

Pourquoi avoir choisi Capgemini comme partenaire dans ce projet pilote ?

R. T. - Capgemini, avec qui nous collaborons depuis plus de 25 ans, connaît parfaitement nos pratiques d’ingénierie logicielle et notre stratégie business. Pour ce projet, nous avions besoin d’un partenaire capable de comprendre notre technologie, nos processus et notre vision stratégique. Capgemini a identifié des leviers de gain de productivité pour nos ingénieurs et a soutenu, dans le prolongement de notre équipe, nos objectifs technologiques et commerciaux.

Votre projet pilote a amélioré la productivité des développeurs de 10 à 12 %. Qu’est-ce qui y a contribué ?

R. T. - Capgemini a défini la feuille de route du projet, identifié les indicateurs clés et participé à la formation des ingénieurs, sur site comme à distance. L’objectif était de réduire le temps lié aux tâches répétitives, afin que les développeurs se consacrent à des activités à forte valeur ajoutée. Ils ont rapidement adopté le pilote qui leur permettait d’acquérir des compétences et d’éviter de passer d’un outil à l’autre dans leurs recherches.