Rapport Annuel Intégré 2025

Introduction

Success stories

Logo Edvance, Groupe EDF

Développer des réacteurs EPR sûrs et bas carbone pour la France

Acteur majeur de l’industrie nucléaire, Edvance conçoit et construit les centrales nucléaires de demain : plus sûres, plus performantes et avec une empreinte carbone réduite. L’entreprise s’est associée à Capgemini pour relever les défis du nouveau nucléaire selon une approche structurée. La mission de Capgemini est d’accompagner l’industrialisation des nouveaux réacteurs EPR d’Edvance pour qu’ils atteignent les plus hauts standards de réalisation.

Il s’agit également de respecter des délais et des budgets exigeants tout en soutenant le développement des talents. En modifiant l’échelle de l’assistance technique, qui passe du champ de l’unité à celui de la plateforme industrialisée, le projet transforme l’ingénierie nucléaire en profondeur. Il permet également une gestion améliorée des sites pour une productivité accrue et des livrables de meilleure qualité. En combinant pratiques industrielles de référence et puissance de l’IA, Capgemini permet à Edvance d’accroître ses capacités d’ingénierie mais aussi de poser les bases des ambitions bas carbone de la France.

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Migrer 70 environnements SAP en 10 mois

Repsol a été confronté à un défi majeur après la fermeture de Virtustream et l’arrêt d’un data center hébergeant Oracle Exadata. L’entreprise devait migrer 70 de ses environnements SAP critiques vers les plateformes cloud AWS et Azure en seulement 10 mois. Un calendrier serré, qui a exigé une adaptation immédiate. Capgemini, en partenariat avec SAP, Oracle, AWS et Microsoft, a conçu et mis en œuvre une stratégie de migration centrée sur l’agilité. Parmi les actions clés : la mise en place d’une architecture de comptes AWS sécurisée, la réplication de la base de données Oracle vers un nouveau système avec un temps d’interruption minimal, et la migration vers une version récente de Linux pour renforcer sécurité, maintenance et compatibilité. La migration a été menée à bien dans les délais impartis, sans interruption des activités. Résultats : réduction de 35 % des temps de réponse, baisse de 32 % des coûts d’infrastructure, une plus grande disponibilité et une meilleure planification de la reprise après un sinistre.