Rapport Annuel Intégré 2024

Notre gouvernance

Un Conseil d’Administration indépendant et équilibré

Le Conseil d’Administration s’attache à mettre en place une structure de gouvernance équilibrée et adaptée, capable de faire face aux circonstances et aux enjeux propres au Groupe. Fidèle à l’histoire et aux valeurs de l’entreprise, son action s’inscrit dans l’ambition de croissance durable et responsable qui caractérise Capgemini depuis plus de 50 ans.

  • 12 + 2 Conseil d’Administration(1)
  • 82 % dministrateurs indépendants(2)
  • 59 ans Âge moyen
  • 43 % Internationalisation
  • 5 ans Durée moyenne de présence au Conseil
  • F: 45 % H: 55 % Parité(3)
  • 2 Administrateurs représentant  les salariés
  • 1 Administrateur représentant les salariés actionnaires

Une juste complémentarité des administrateurs au regard des axes stratégiques du Groupe

Conformément à sa politique de diversité, le Conseil d’Administration veille à l’équilibre et à la pluralité des compétences qui le composent au regard des enjeux du Groupe. Il maintient une pluralité d’expériences, de nationalités et de genres, tout en s’assurant de l’adhésion de chacun aux valeurs fondamentales du Groupe.

Ce schéma représente la composition du Conseil en termes d’expérience et de parcours.

Il met en évidence trois dimensions clés :

Expertises diverses :

  • Data, Digital, Cloud
  • Services
  • Industrie
  • Stratégie et compréhension du secteur technologique
  • Ressources humaines et gestion des talents
  • Finance, Audit et Risques
  • RSE, Éthique et Conformité
  • Gouvernance et Rémunérations
  • Expérience internationale

Expérience opérationnelle :

  • Fonctions dirigeantes et opérationnelles dans des groupes internationaux

Diversité des origines :

  • Secteur privé
  • Secteur public
  • Collaborateurs de Capgemini

Le Conseil d’Administration a adopté les objectifs suivants relatifs à sa composition sur la période 2022-2026 :1. Internationalisation du Conseil afin de refléter l’évolution de la géographie et des métiers de Capgemini. 2. Diversité des profils et des compétences. 3. Échelonnement régulier des mandats. 4. Maintien d’un nombre mesuré d’administrateurs permettant cohérence et collégialité.