Pascal Brier - J’en vois trois principales aujourd’hui. Tout d’abord l’omniprésence de l’IA, dont les progrès et le déploiement fulgurants touchent tous les domaines : équipements et robotique, modélisation, nouveaux matériaux, supply chain… Les deux à trois prochaines années vont être très riches en matière d’innovation.
La deuxième tendance, c’est la convergence des technologies. Nous avons besoin d’associer plusieurs technologies pour résoudre des problèmes aujourd’hui très complexes, ce qui nécessite un vaste champ de connaissances et une approche transversale de la recherche et de l’innovation.
Mon troisième et dernier point tient à la durabilité. C’est une priorité pour les entreprises de nombreux secteurs, mais aussi un fort vecteur d’innovation. Là aussi, concevoir des solutions demande d’appréhender de multiples secteurs et technologies de façon globale.
Peu d’entreprises disposent d’une palette d’expertises aussi vaste que Capgemini, et d’une compréhension aussi fine des synergies technologiques indispensables pour relever des défis d’une telle complexité.
Keith Williams - D’abord, il est essentiel d’élaborer un modèle économique solide. Contrairement aux innovations numériques, qui sont le plus souvent déployables à peu de frais, en ingénierie, les innovations peuvent demander des dépenses d’investissement massives, pour construire l’infrastructure ou les usines nécessaires à leur commercialisation. Au-delà de mettre au point la dernière technologie révolutionnaire, l’enjeu est qu’elle soit viable sur le plan économique, et c’est là que Capgemini apporte son savoir-faire.
La robotique nous offre un parfait exemple de point d’inflexion. En constant progrès depuis les années 1950, elle se nourrit d’innovations en matière de mécanique, d’électronique, de capteurs, d’IA ou encore de batteries. Pour franchir un vrai palier, tous ces domaines doivent converger et atteindre simultanément un degré de maturité supérieur. Aujourd’hui, la robotique semble réunir les conditions pour passer un nouveau cap.
La durabilité prend aussi plus d’importance en ingénierie, du fait de la convergence des enjeux environnementaux et économiques (utiliser moins de matériaux fait baisser les coûts) et des multiples avancées technologiques dans des domaines tels que l’électrification et l’IA. Au final, les produits créés deviennent non seulement plus durables, mais aussi plus désirables et plus rentables.
P.B. - La convergence technologique amplifie la portée d’innovations isolées, démultipliant ainsi les opportunités. Par exemple, l’association de l’IA, de la robotique et de l’Internet des objets (IoT) a permis de grandes avancées dans l’autonomisation de la chaîne logistique, l’industrie manufacturière ou même la médecine, avec l’apparition de robots chirurgiens pilotés par l’IA.
La convergence fait aussi émerger des modèles économiques inédits, comme les écosystèmes de plateformes reposant sur l’IA et le cloud. Les entreprises cessent de fonctionner en vase clos pour opérer en réseaux interconnectés, où la valeur est co-créée par de multiples acteurs. Cette interdépendance comporte aussi certains risques pour les organisations : elles doivent rester agiles et résilientes pour évoluer dans ce futur interconnecté.
K.W. - Notre partenariat autour des matériaux innovants avec l’Université de Californie, à Berkeley, est une bonne illustration. En conjuguant ordinateurs surpuissants, IA et lasers à grande vitesse, nous avons considérablement réduit le délai de développement de matériaux nouveaux, de dix ans environ à trois ou quatre.
Cette collaboration avec Berkeley vise à créer de nouvelles méthodologies et de nouveaux outils pour découvrir les propriétés de surface de ces matériaux, concevoir des processus de fabrication durables et accélérer leur mise sur le marché.
