LEADERSHIP
« Mon rôle consiste à déterminer comment exploiter les technologies émergentes dans nos activités banque, finance et assurance. Quand je ne suis pas en train de prospecter le marché ou de tester de nouvelles technologies, je suis à la recherche au sein de Capgemini de talents disposant de compétences créatrices de valeur pour nos clients. Au sein du Groupe, j’ai appris à mettre en relation des équipes d’experts pluridisciplinaires. On peut dire que mon mode de leadership a changé car je dois guider pas moins de 2 000 architectes et me faire leur porte-parole. Je suis fier de constater à quel point nos collaborateurs s’impliquent dans nos projets collectifs, que ce soit dans le domaine des services financiers ou de l’IA générative. »
GESTION DE LA PERFORMANCE
« Mon rôle en tant que consultante qualité consiste à analyser, concevoir et améliorer les processus métier. Cela implique de comprendre les étapes à mettre en place pour garantir la qualité de notre delivery à nos clients et ensuite de former l’équipe en charge. La gestion de la performance m’aide à évoluer en fixant des objectifs. Par exemple, j’identifie les domaines à améliorer, je me perfectionne dans les technologies requises et je définis un calendrier. Chez Capgemini, nous avons régulièrement des évaluations de performance avec des rendez-vous trimestriels et une évaluation de fin d’année, ce qui nous aide à suivre notre progression et à comprendre nos forces et nos points d’amélioration. Ces contrôles fréquents signifient que, s’il y a un objectif que nous n’avons pas accompli au premier trimestre, il est encore possible de l’atteindre au deuxième ou au troisième trimestre. Nous bénéficions en permanence de retours sur ce qui fonctionne bien, ce qui doit être amélioré ou ce qui mérite une analyse plus approfondie. Vous pouvez demander l’avis de n’importe qui dans l’organisation - manager, pair, collègue ou tout autre interlocuteur - pour obtenir une grande variété de perspectives. Cela nous pousse dans une direction positive, et nous savons toujours où nous en sommes. Mon manager me soutient beaucoup et elle m’encourage à me perfectionner. Elle est toujours là pour me guider lorsque je suis bloquée sur un projet ou que je fais face à de nouveaux défis. »