A. L.: Ces dernières années, Capgemini a mis l’accent sur l’« expérience collaborateur », qui passe notamment par un certain nombre de moments clés dans la vie professionnelle. Nous sommes fiers de notre culture et de nos valeurs fondamentales, telles que le Plaisir et l’Esprit d’équipe. Les nouveaux arrivants doivent se sentir les bienvenus dès leur premier jour, c’est pourquoi notre parcours d’intégration comprend un dispositif de parrainage qui les aide à trouver rapidement des réponses à leurs questions et à créer leur réseau interne. Ensuite, nous croyons vraiment en notre modèle de travail hybride : la flexibilité sur les horaires et les lieux de travail permet aux collaborateurs de trouver le juste équilibre entre leurs ambitions professionnelles et leur vie personnelle. Capgemini a également plusieurs réseaux très actifs, animés par des collaborateurs, comme Women@Capgemini, OUTfront et CapAbility qui ont vocation à promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion, tant sur le lieu de travail que dans la société en général. Nous encourageons nos collaborateurs et collaboratrices à s’investir en faveur de causes telles que la lutte contre le changement climatique et la protection de la biodiversité. Nos challenges tech internes leur donnent par exemple l’occasion de mettre la technologie au service de solutions innovantes dans ces domaines. Tous ces efforts en vue de devenir un employeur de référence ont été une fois de plus récompensés l’an dernier, puisque l’agence Universum a classé Capgemini dans le top 50 des employeurs les plus attractifs pour les étudiants des technologies du numérique.
A. L.: Nous savons que, pour « libérer les énergies humaines par la technologie pour un avenir inclusif et durable », il faut réinventer le leadership. Nous recherchons des leaders au profil équilibré, qui sauront concrétiser notre ambition d’être un partenaire stratégique des enjeux business et technologiques de nos clients. Nous mettons un point d’honneur à promouvoir à des postes de direction des talents divers en matière de compétences, de savoirs et d’expériences. La mobilité au sein du Groupe a toujours été un levier majeur pour former nos leaders et leur faire gagner en expérience. Selon nous, faire preuve de leadership, c’est être une source d’inspiration, savoir faire attention aux besoins de chacun, guider ses équipes en formulant des retours constructifs, mais aussi savoir prendre des risques et miser sur ses collaborateurs et leur potentiel. Enfin, en tant qu’entreprise multiculturelle, nous formons nos leaders à des pratiques de management inclusif, et nous attendons d’eux qu’ils aient cet état d’esprit. Toutes nos formations au leadership incluent des modules sur les biais inconscients et les comportements inclusifs. En 2023, nos dirigeants et nos cadres supérieurs se sont proposés pour animer des cercles de réflexion sur le thème de l’inclusion, et ouvrir des espaces de discussion sur les biais inconscients ainsi que sur les bénéfices de la diversité et de l’inclusion au travail.
